مدیریت تحولگرا در هزاره سوم

برخورداري كاركنان از اطلاعات، اختیار، تجهیزات و منابع'>منابع مالی عامل مهم نگه داشت منابع انسانيدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در تشریح اصل دهم از اصول دوازده گانه موسسه گالوپ خطاب به مدیران ارشد سازمان ها گفت: موسسه گالوپ در تحقیقات، مصاحبه ها و مطالعه افکار و عقاید عمومی به یکی دیگر از این اصول دست یافت که نشان می دهد، رهبران و مدیران سازمان ها و‌موسسات مختلف می توانند با رعایت این موارد، علاوه بر این که ضامن تربیت کارمندانی وفادار در سیستم باشند، نسبت به واگذاری سازمان به آن ها هم دارای اطمینان خاطر باشند.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، یکی از سوال های رایج کارکنان در عرصه مدیریت منابع انسانی را در خصوص خواسته و انتظار مدیران ارشد از آن ها دانست و تصریح کرد: یکی از پرسش ‌هایی که غالبا در تماس با کارکنان سازمان ها مطرح می شود این است که کارمندان از نوع داده های مدیران و انتظار و توقع آن ها جویا هستند. به عبارتی، پرسش کارمندان این است که در سیستم، مدیران و روسای سازمان یا دستگاه در مقابل کدام داده ها چه خواسته و توقعی از ما دارند؟ چه چیزی در اختیار ما قرارگرفته که در مقابل، مقام ارشد سازمان یا شرکت از ما انتظار و توقع دارد؟معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، با بیان یک مثال به تشریح موضوع پرداخت و اظهار داشت: به عنوان نمونه فرض کنید مدیر عامل سازمان از مسوول پشتیبان خود می خواهد در قبال تعدادی از میهمانان خود عهده دار انجام امور مرتبط با تشریفات شود و وظایف و امور مربوط به استقبال و پذیرایی از میهمانان را به شایستگی انجام دهد.کچوئیان، تاکید کرد: مهارت ‌های فرد یا مدیر پشتیبان، قابلیت ‌هایی مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

احساس حمايت، امنيت و صميميت در سازمان، عامل ديگر ماندگاري منابع انساني اثربخشدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث خود در خصوص نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از اصول اساسی امنیت و صمیمیت سازمانی به عنوان عوامل مهم اثرگذار در راستای جلب رضایت و بهبود عملکرد کارکنان یاد کرد و گفت: امنیت و صمیمیت سازمانی، مهم ترین ترین نیاز فرد در سازمان است.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، صمیمیت سازمانی را نوعی الگوی تعاملی دانست که همه کارکنان یک سازمان به واسطه این الگو با به اشتراک گذاشتن دغدغه ها، حساسیت های کاری و مسایلی از این قبیل رابطه‌ ای مبتنی بر همدلی، خیرخواهی و از خودگذشتگی را میان خود برقرار و در نتیجه در محیطی سرشار از سرزندگی و شادمانی شاهد روحیه کار و فعالیت های تیمی خواهیم بود.وی تصریح کرد: تضمین امنیت سازمانی توسط مدیران ارشد ضروری است، چرا که تضمین امنیت در سازمان ها، بهبود اعتماد عمومی و روابط متقابل کارکنان و مراجعه کنندگان را به همراه و در نهایت منجر به پایداری سازمان می شود.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، خطاب به مدیران دستگاه ها و موسسات و شرکت های مختلف، امنیت و صمیمیت سازمانی را عامل حفظ امنیت اطلاعات و همچنین منابع سازمان اعلام و تاکید کرد: این مهم در صورت بروز هر گونه تهدید و مشکل احتمالی تسریع کننده مدیریت در سازمان است. معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، ادامه داد: بدیهی است، اگر ما به دنبال اعتلای سازمان هستیم ایجاد حس امنیت در سازمان لازم و ضروری است، صمیمیت و حس امنیت کار و ارتباط کاری نیز به عنوان ابزار به مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

شايستگي هاي پنج گانه محوري مديران مؤثر و كارآمددکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از نشست های تخصصی خود و در ادامه سلسله مباحث مهم نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، با اشاره به مطالب گذشته مطرح شده در خصوص ضرورت تقویت احساس آرامش و تعلق سازمانی در میان کارکنان به عنوان یکی از نیازهای اساسی انسان، تصریح کرد: همان طور که در نشست های نخست بیان شد، افراد برخوردار از چنین احساس، برای رشد و تعالی سازمان با تلاشی مضاعف رسیدن به اهداف سازمانی را جزو ارزش‌ های خود تلقی و در نتیجه از پیشرفت کسب شده نیز احساس رضایت خواهند داشت. کچوئیان، تاکید کرد: تعلق سازمانی زمانی ایجاد می‌شود که کارمند علاوه بر این که توسط مدیر و همکار خود مورد توجه قرار می گیرد، بتواند با آن‌ ها ارتباط موثر برقرار کند، تشویق شود و همچنین به عنوان یک عضو موثر در سازمان نیز شناخته و معرفی شود.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان در ادامه از تحقیقات جهانی انجام شده انجمن آمریکایی توسعه استعداد (ATD) سخن گفت و تصریح کرد: برابر با این تحقیق جهانی، پنج شایستگی محوری مدیران موثر و کارآمد شناسایی شد. معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، شایستگی های استخراج شده را چارچوبی دانست که به مدیران کارآمد و با تجربه کمک می کند تا با تمرکز بر عوامل کلیدی و محوری موفقیت، مهارت هایی را که برای موفقیت در کار و فعالیت سازمانی موثر است بسط و توسعه دهند.وی پاسخگویی، تعاون و همکاری، ارتباطات، اشتیاق و دلبستگی شغلی و گوش دادن و ارزیابی به هنگام را از جمله شایستگی های مدیران اثربخش و کارآمد سازمان برشمرد و خطاب به مدیران ارشد فعال مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...